亚博直播_腾讯悄悄做了一年的开源协同,现在怎么样了?

2018年9月30日,腾讯进入20年前正式成立以来最不变的组织架构调整,距离——已经整整一年了。

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亚博直播网址-2018年9月30日,腾讯进入20年前正式成立以来最不变的组织架构调整,距离——已经整整一年了。在这次结构调整中,腾讯宣布正式成立技术委员会。

100天后,腾讯技术委员会正式成立;成立了“开源协作”和“自开发云”两个项目团队以及“外部开源管理办公室”。计划开发内部代码的开源和协作,促进云中业务的全面集成。

于是,开源协作成了腾讯技术发展的关键词。开源协作:为了超越内部壁垒,腾讯在集团决策层对开源协作有着非常好的理解;腾讯高级执行副总裁、技术工程业务组总裁鹿山回应:明确提出开源协作,即期望利用开源手段改善过去协作不畅的问题。参考开源社区的组织模式,具有不同相似项目的技术团队被分组在一起共享开源资源。

能见面就好,但是不能互相交流,不能开源,不能坦诚相待,不能接受用户的自然选择。从腾讯自身的技术发展来看,开源协作也是自然而然的结果。腾讯技术委员会PMO委员、开源协作项目负责人郑亚峰在拒绝接受独家采访时透露,2018年,腾讯在技术层面受到外界的批评和攻击,腾讯内部论坛经常出现一些邮件,确实感觉到了腾讯的技术人员。郑亚峰回应:以前我们有很多值得骄傲的技术。

为什么去年外界突然开始批评腾讯的技术实力?我们还在反思这个问题。之前公司明显有些技术壁垒,部门之间壁垒太多,几个团队都在做一些技术。所以我们开源协作的理念是跨越障碍,最重要的是构成对外开放的技术氛围和代码文化。

开源协作是建立这个目标的手段。腾讯技术委员会的正式成立似乎标志着腾讯开源工作的一个转折点。(微信官方账号:)了解到,在技术委员会正式成立之前,腾讯的开源文化是自下而上的,对公司层面的回应没有硬性规定。

一般来说,技术人员不会自发地推进一些关于前端或工具的开源项目;但是这种方式很难推广到与业务紧密挂钩、处于较低层次的重量级项目开源——。腾讯技术委正式成立后,创建了自上而下的开源协作机制,正好解决了这个问题。但从明确的运营模式来说,所谓自上而下的开源协作,只是没有专门负责管理的团队,没有内部开源的子项目。除了保密的业务逻辑,所有代码都必须对外开放,可以称之为“全公司的实力”(只有腾讯的2万多技术人员参与)。

换句话说,技术人员还在做他们的工作,但是工作方式又变了。开源方面,之前代码对集团/部门开放,现在对全公司开放;在协作方面,以前,同样的技术是由几个团队实现的,但是现在,所有团队都在一起工作进行研发。因此,更容易整合资源,提高R&D效率和代码质量,并优化运营成本。

然而,腾讯的协作开源方式并不总是一帆风顺的。郑亚峰告诉他,腾讯在开源协作方面遇到了各种问题,其中第二个难点是统一人心。在开源协作的过程中,必然会涉及到一些利益相关的问题。

在这种情况下,就需要上层问应该贡献什么项目,哪些团队应该参与;当然上层会以强硬的态度把大家绑在一起,而是通过协商沟通解决问题。
新代码文化:开源是手段,协作是结果。开源协作的推进不仅超越了腾讯部门之间的软技术壁垒,也大大提高了R&D效率;更重要的是,它也带来了更有意义的变化,比如代码文化的升级。

正如腾讯副总裁姚兴在腾讯内部技术社区程序员中明确向一位普通开发者提出的问题,他说:开源协作是腾讯R&D系统升级最重要的方法,开源是手段,协作是结果。开源的目的是添加“重复造轮子”,权限对外开放,代码彼此可见。协作的目标是“去中心化”,它可以用于开源组件,也可以在不适应的情况下进行调整;开源组件去BG部门属性,共同享受腾讯属性;开发者是开源组件的共同参与者和创造者,而不是甲乙双方,从而维持一个缓慢的通话。本质上,腾讯代码文化的出现可以追溯到2013年;当时在公司“对外开放”战略升级的背景下,腾讯明确提出了代码的“对外开放、改编、联合研发”。

2018年930革命后,出现了“新代码文化”的概念,即开源、协作、云上成长。为了解决R&D人员遇到的问题,促进新代码文化的发展和缓慢落地,腾讯内部技术社区的建设也走上了正轨。

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2019年1月2日,在技术委员会的指导下,推出了名为“编码器”的技术社区,腾讯员工可以在这里交流技术问题,自学编程科学。据悉,在过去的10个月里,多达80%的技术人员每个月都会对coders社区进行访谈,进行技术辩论,社区内有近3000个问题,约15万个问题和评论,94%的技术问题得到了解决。值得一提的是,2019年6月,腾讯还进入了一场“吐槽大会”,双方就“开源协作是否有助于提升公司R&D水平”的问题展开了辩论;无论从现场投票结果还是腾讯在CI、大数据、编码器等方面的实际情况来看。

土考大会的主题已经被认可。与此同时,这次土考会议也为技术委员会和公司技术人员之间的直接对话创造了机会。

现场技术人员明确提出的70多个问题已基本解决。郑亚峰回应:开源协作也是为了解决问题,内部同事寻求技术协助发表意见。我们实现了一些技术工具,除了coders之外还包括技术地图和工蜂Git(据:腾讯工蜂Git负责管理和支持腾讯的软件工程代码管理,功能包括代码仓库、代码审查、R&D趋势、开源协作)。现在,技术人员需要在同一个地方寻找开源或非开源技术,然后他们需要发挥作用。

Talk的氛围比较便宜,给我看代码(啥也不说,把代码放出来提亮)也比较好看。在腾讯,曾经有人嘲讽腾讯是技术的迷宫,但在开源协作的背景下,腾讯技术人员却有不同的感受。

开源协作项目腾讯CI负责人、腾讯蓝鲸产品中心总监方守辉回应,第二个唯一的变化是团队更加稳定,更加有活力;以前很多工程师只把写代码当工作,提倡内部开源,从一份工作变成了一份感情的职业。开源协作项目天桥和腾讯大数据负责人刘玉红也回应:开源协作后,技术人员的参与感提高了。以前的平台是黑箱。

现在有一个公开发布的渠道,让所有开发者参与平台建设。过去可以贡献许多好的想法和代码。另外,也有可能过去几个团队都做过同样的事情,反复造轮子。

现在资源可以整合集中,很多问题可以讨论解决。开源对外:前人栽树,后人乘凉。当然是腾讯ma
腾讯的外部开源始于2016年,主要是在GitHub上发布内部开源的优质项目;2019年,标志着技术委员会正式成立,腾讯开始深化有影响力的项目,包括万亿美元的大数据项目TubeMQ,有TensorFlow的有序机器学习天使平台,以及最近开放的物联网操作系统TententOS tiny。

那么,如果一个项目从内到外开源,中间不会经历哪些考虑呢?对此,腾讯回应称,一个项目要对外开源,首先要对内开源“试水”,转入投票机制,整合客观数据和专家审批,超过优秀项目水平,才会对外不开源;除此之外,还要考虑行业的因素。如果行业内同类产品不多,对外开源会更有价值。然而,并不是所有的开源项目都必须有很高的技术含量,因为很少有企业或用户能够超过那个数量级。因此,普遍性也是一个关键考虑因素。

腾讯开源联盟主席、腾讯开源管理办公室成员杜俊平也提到了——的另一个因素。他说:每个开源项目都必须得到团队的支持。如果我们只是为了开源而开源,团队本身没有能力和意愿去推广开源或者社区运营,我们是不要的。因为开源意味着负责管理用户。

我们一直坚持“社区高于代码”,代码差,可以优化,但是没有“好人”,再好的代码也有可能沉入大海。虽然腾讯对外开放新源取得了相当大的成绩,但这几年背后的困难也不容忽视。腾讯副总裁王桔鸿深有感触地回应:你每次开源,人力物力成本都是一方面,团队压力很大。

当时TARS团队回应说要开源,我们也很努力和他们共同进步,甚至向基金会捐赠了相关专利,这是前所未有的(点击:TARS是腾讯2018年4月开通的微服务框架)。我们还重复使用了外面到处都是的开源项目,并做了新的规划和宣传。除了技术人员,我们的安全团队、法律团队、知识产权管理团队等。所有这些都让我们失去了很多希望。

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当然,腾讯的外部开源只是促进内部开源协作的发展。王桔鸿回应说,腾讯在外部开源方面走过的每一条弯路,每一次前所未见的挫折,都没有白费,而是期待内部开源协作以宝贵经验的形式出现;没有腾讯多年开源的积累,开源协作的内部管理和制度建设可能要奋斗很久。

总结对于已经进入930革命一周年的腾讯来说,无论是内部开源协作还是外部开源,它的展示都是引人注目的。在内部开源协作方面,腾讯已经积极开展了8000个开源项目和50个协作项目,其中有代表性的项目有腾讯CI、天鸿、视频处理;开源方面,2019年9月,腾讯在Github上公布了84个开源项目,总计24万星。但是,似乎预示着腾讯的新战略正在向前推进。

腾讯在开源的道路上还有更长的路要走。正如腾讯开源协作项目负责人郑亚峰所说:“开源”本身很简单,但是要把腾讯过去20年的代码对外开放。

这需要大量的时间和精力.我们给自己定了一个目标,在3-5年内建立开源文化和氛围;因为新技术不会经常出现,所以协作是一个持久的问题,需要更长的时间。允许禁止发表的原创文章。以下是发布通知。

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